La respuesta a múltiples víctimas en el ataque terrorista de París

Desde el punto de vista extrahospitalario, una vez más se demuestra que la planificación, formación y entrenamiento previos son piezas clave para resolver este tipo de situaciones. Un caos de tal magnitud no se controla improvisando sobre la marcha. Debemos concienciarnos de que, en la actualidad, este tipo de eventos son más probables de lo que desearíamos y tenemos que estar preparados para actuar de forma efectiva en caso de crisis: planificación, formación y recursos son fundamentales.

 

online está en: http://www.thelancet.com/journals/lancet/article/PIIS0140-6736(15)01063-6/fulltext
Este finde me lo leo. Quisiera que comentáramos aspectos concretos del informe. Se puede aprender mucho de esto.

 

Escribo a medida que leo el artículo, no es una traducción literal, resumo un poco.
El artículo está construido con lo que han contado, cada uno por su lado, un medico de emergencias, un anestesista y un cirujano traumatológico
Nota: traduzco shock trauma room unit por box de críticos ... no acierto a encontrar otra palabra, agradecería sugerencias:
Lo primero que me llama la atención es la figura de la unidad de crisis de la asistencia publica hospitalaria de paris, con capacidad para gestionar 40 hospitales y 100000 trabajadores sanitarios, con 22000 camas y 200 quirófanos a su disposición.
Francia divide los planes de emergencia ante catástrofes en plan rojo (prehospitalario) y plan blanco (hospitalario), activaron el plan blanco 4 minutos despue´s de las explosiones iniciales, es la primera vez que lo activan desde su creación hace 20 años. Esto permitió que en ningún momento estuvieran cortos de personal y recursos.
Montaron un centro de atención psicológica con 35 psiquiatras, junto a psicólogos, enfermeras y voluntarios. Muchos tenían la experiencia del ataque al charlie Hebdo y de simulacros previos.

Punto de vista de medicina de emergencias
El triage y la atención prehospitalaria correspondió a SAMU, que envió personal de las 8 unidades de la región. El equipo de coordinación dela crisis (entiendo que se refieren al sistema de despacho) lo formaban 15 operadores y 5 médicos que gestionaban el triage y el despacho de las unidades (que están compuestas por médico, enfermera y conductor (lo llaman así) y la evacuación al hospital más adecuado. Repartieron un total de 45 equipos SAMU y de unidades de bomberos y dejaron 15 en reserva (por si continuaba la pesadilla, copio literal)
Evacuaron a 256 heridos, el resto llegó por sus medios.
Atendieron 3 infartos.
Al ser la mayoría de las heridas por arma de fuego aplicaron una estrategia de control prehospitalario de daños, para procurar una hemostasia quirúrgica precoz, medicina de guerra, según sus palabras. Esta estrategia consiste en mantener la tensión arterial media en 60 mmHg mediante el uso de : torniquetes, vasoconstrictores, y agentes antifibrinolíticos como el ac. tranexámico y prevención de hipotermia (en lugar de la estrategia de carga indiscriminada de líquidos). La demanda de torniquetes hizo que los equipos utilizaran sus cinturones.
Las uvis moviles llevaron a los pacientes a los hospitales apropiados. Uno de ellos estaba a pocos minutos de uno de los focos, y los pacientes fueron atendidos casi inmediatamente. (nota: Les sugieron que vean el cuadro de dispersión hospitalaria)
El triage se hizo también a la puerta de los hospitales para evitar su saturación.
Puesto que se sabía que un ataque múltiple con armas de fuego podía ocurrir el SAMU pasó 2 años preparando protocolos asistenciales para heridas de este tipo y 3 ejercicios de control de daños prehospitalario se habían llevado a cabo con los médicos de SAMU.
Irónicamente, esa misma mañana SAMU y bomberos habían practicado la formación de equipos de emergencia en caso de ataque múltiple con armas de fuego.
Mejoraron sus estrategias gracias a la experiendia de los ataques de Madrid, Londres, Boston... y el propio charlie ebdo. Señalan como trascendentales las publicaciones científicas que salieron de aquellos ataques.
Los focos consituyeron áreas peligrosas por el tiroteo activo y dentro de Bataclán estuvieron secuestrados durante 3horas, con heridos graves dentro. A pesar de que durante 30 años los médicos de urgencias habían recibido formación en medicina de catástrofes, nunca habían tenido tantos pacientes ni tanta cirugía de urgencia.

Punto de vista del anestesista
el hospital Pitié-Salpêtrière es uno de los 5 hospitales civiles de nivel 1. normalmente tiene 2 quirófanos y 19 camas de reanimación postquirúrgica. Montaron 10 quirófanos y trataron urgencias absolutas, relativas
Trataron más gente de la que podían imaginar y nunca estuvieron cortos de personal o material.
en los meses anteriores se había implantado un fast-track para traumas penetrantes, en especial durante ataques terroristas.
Se liberaron camas de reanimación para atender los pacientes tras la cirugía permitiendo que el shock trauma room (entiendo que el box de críticos) estuviera libre para nuevos pacientes.
El triage de puerta dirigia las urgencias absolutas al shock trauma room y las relativas al servicio de urgencias. Cada urgencias absoluta estaba atendida por un equipo quirúrgico formado por anestesista, cirujano, ayudante y enfermera que decidian si hacer TAC o Rx y enviaban al quirófano donde lo esperaba un equipo formado por cirujano senior y ayudante, anestesista y enfermera anestesista y enfermera de quirófano.

Un elemento clave fue la figura de 2 líderes de trauma en el box de críticos y líder de "asignación" de quirófano que NO atendian pacientes y que se comunicaban constantemente entre sí haciendo fluir la información.
A las 9 horas del inicio pudieron reducir los quirófanos a 6. A las 24 horas el servicio de urgencias y los boxes de críticos estaban sin pacientes y toda la cirugía de urgencias absolutas y relativas había sido hecha. Todos listos por si había otro ataque.

Punto de viesta del cirujano de trauma
destaca la espontaneidad y profesionalismo. Acudieron multiples cirujanos y anestesistas de distintas especialidades que no se encontraban de guardia ni localizados, así como personal de enfermería. Asi abrieron 2 quirófanos de cirugía ortopédica, uno de neurocirugía, uno de ORL y 2 de cirugía abdominal. Los primeros pacientes fueron intervenidos a la media hora de ingresar. El triage de los siguientes se hizo en 2 sitios: el box o sala de críticos para las urgencias absolutas, adonde llegaban directamente traidos por SAMU y bomberos y a la sala de urgencia para las relativas. El triage lo hizo el médico más experimentado en cada especialidad. durante la primera noche operaron sin parar.
todos los pacientes menos 1 tenían menos de 40 años. Todos por herida de bala. Todas las fracturas de miembros superiores fueron tratadas con fijación externa debido a las heridas abiertas y perdida de hueso. Las 2 de miembros inferiores, con placas.
El daño de los nervios fue frecuente: 2 secciones de nervio median y una de radial, otra de cubital y otra de tibial posterior. sólo una pudo ser reparada, el resto, debido a la perdida de tejido han debido dejarse para ser reparados en un segundo tiempo.
No vieron daños vasculares, pues los pacientes que requerían cirugía vascular fueron llevados a otro hospital.
Los psiquiatras participaron en el tratamiento y contactaron con todos los pacientes.
A pesar del stress, en los quirófanos se trabajó de forma armoniosa.
los pacientes se transferían a otro hospital con facilidad, si no estaba disponible la especialidad requerida.
Al ocurrir de noche y al comienzo del fin de semana, las cosas fueron algo más sencillas (menor presión, más disponibilidad de recursos...)

Conclusión:
resaltan que la red hospitalaria APHP suele ser criticada por su tamaño y burocracia, pero funciona muy bien en caso de desastre por los recuros que es capaz de movilizar.
Solo tuvieron 2 muertos entre los 300 heridos: 1%